率隊作戰與指揮作戰

開第四家公司了

這次開公司的感覺不太一樣

一樣有新的挑戰與困難

一樣有許多心力上的負擔與壓力

從花費的時間或是結果來看

跟前三次比較下的確輕鬆許多而且進軌道時間較快

但是開新公司跟本來公司的發展還是有所耽誤與衝突

就逼得我不得不去思考『為何已經授權但還是一樣會發生問題？』

我想我發生了一件很重要的觀念落差

我用了我自己的工作能力與時間來評量來設立目標

但最後的結果是...沒有達成！

這裡面的關鍵問題在於個人工作能力與有效工作時間

每個能力跟我差不多工作時間沒有比我多

工作時間比我多的人能力沒有比我好

在這個情況下當然會出現結果的落差

因此體會出有三個因素可以降低下次狀況發生的風險

『挑兵選將、授權應用與目標設立』

基本上三元素的排列組合就有六種

但這次體會是

『目標的設立是要根據目前的同事能力再來授權執行』

而這轉變的關鍵就是在於自己是率隊作戰還是指揮作戰

當自己在率隊作戰時

隨時可以調兵遣將、進攻、退守、即時決策

所以目標設立就可以以自己期待的高標準為主

但當自己只是指揮作戰、非第一線人員時

就必須考量到手上將領的能力、時間、狀況等

然後設立一個可能達成的目標

浪費時間才能是專業

觀察點：對於交代的事情他會自己分類想做與不想做，也非常不遵守deadline，對於事情結果的品質就是不完整。

輔導內容：

你要開始學習用很多的時間只做一件小事情

專業...就是時間的浸淫

這是你現在面臨瓶頸最大的原因，缺乏這樣的觀念，應該說...你不願意浪費時間

但是所謂的專業就是...時間的浸淫

但你浪費時間的定義是：無法在很短時間處理好一件你認為的小事、或者不想做的事、又或者你認為已經做得不錯的事上

但你都要注意，真正的事實是...你的能力不足！

這社會不會讓你有你願意或不願意，只有成果與沒有成果

過程對我們個人最重要

但成果是對所有人都重要

deadline和結果標準可以用來衡量自己是否有這個問題

或是說可以用來不斷精進自己的元素

去把握自己每件事情都會在時程內做完，跟著經驗越多、時程可以越做越快

標準就是做完後讓大家評斷

不好就下次改進

最後還是把握一個原則

做事情要求做完而且做好

但是先做完再做好