率隊作戰與指揮作戰

開第四家公司了

這次開公司的感覺不太一樣

一樣有新的挑戰與困難

一樣有許多心力上的負擔與壓力

從花費的時間或是結果來看

跟前三次比較下的確輕鬆許多而且進軌道時間較快

但是開新公司跟本來公司的發展還是有所耽誤與衝突

就逼得我不得不去思考『為何已經授權但還是一樣會發生問題？』

我想我發生了一件很重要的觀念落差

我用了我自己的工作能力與時間來評量來設立目標

但最後的結果是...沒有達成！

這裡面的關鍵問題在於個人工作能力與有效工作時間

每個能力跟我差不多工作時間沒有比我多

工作時間比我多的人能力沒有比我好

在這個情況下當然會出現結果的落差

因此體會出有三個因素可以降低下次狀況發生的風險

『挑兵選將、授權應用與目標設立』

基本上三元素的排列組合就有六種

但這次體會是

『目標的設立是要根據目前的同事能力再來授權執行』

而這轉變的關鍵就是在於自己是率隊作戰還是指揮作戰

當自己在率隊作戰時

隨時可以調兵遣將、進攻、退守、即時決策

所以目標設立就可以以自己期待的高標準為主

但當自己只是指揮作戰、非第一線人員時

就必須考量到手上將領的能力、時間、狀況等

然後設立一個可能達成的目標